Een selectie van trajecten, geordend op financieel en operationeel resultaat:
- €1,5 miljoen incrementele omzet via voorspellende klantwaarde-modellering — commerciële middelen omgeleid naar relaties met het hoogste toekomstige rendement
- Vraagvoorspelling ingevoerd in serviceoperaties — structurele eliminatie van ongeplande personeelskosten die vier tot zes weken van tevoren zichtbaar waren in de data
- Workload-intelligence geïntegreerd in serviceplanning — reactief roosterbeheer vervangen door een stabiele, vooruitkijkende structuur
- Governance-kader geïmplementeerd in gereguleerde financiële omgevingen — besluitvorming verdedigbaar en auditeerbaar gemaakt onder actief toezicht